高效运营方法！污水处理厂成本控制的全方位指南

污水处理厂的费用控制是一项内容繁杂的任务，影响到每位单位职工。关键在于树立节俭观念，并采取严格的制度和有效的措施。污水处理作为公益事业，本身并不带来经济收益（除非存在中水回用或污泥利用项目，但大多数厂没有这些），它的价值主要体现在社会和环境效益上。智慧污水厂管理平台由于高昂的耗费，成本控制成为保持污水处理厂良性运行和持续发展的关键。在日常管理中，应重点关注以下几个方面。

1、电耗控制

目前，污水处理厂的年电耗已超过70亿Kw.h，并呈上升趋势。有效的电耗控制至关重要，特别是在潜水泵和鼓风机的管理上：

（1）对于一个处理量为10万吨的污水处理厂来说，潜水泵通常超过10台。采用软启动技术可以有效减少启动时的电力冲击。此外，通过高液位开启潜水泵，可降低扬程，从而节省能源。

（2）使用可调速鼓风机是关键。鼓风机通常占总电耗的40%~62%，因此在曝气系统中采用变频调节可以根据实时溶解氧需求自动调整风机转速，避免能源浪费。此外，针对分段进水的污水处理厂，避开电力高峰期段进水，进一步降低用电成本。

（3）设备如粗格栅、细格栅、吸砂机和初沉池刮泥机等，若连续运行不仅无益于生产，还会缩短使用寿命并增加故障率。推荐采用间歇运行策略，如通过液位控制或定时开启来管理设备。

2、药剂控制

要最大限度减少药剂的使用。城市污水处理厂产生的污泥，尤其是活性污泥的脱水性能通常较差，因此需要预处理以改善其性能。关键在于优化药剂投放量，以满足脱水要求同时降低成本。投药量取决于污泥特性、环境条件和脱水设备类型，必须在实际运行中进行综合考量，找到最佳投药量。例如，保持污泥新鲜可降低药剂消耗，而连续高负荷进水和高含量工业废水则增加了处理难度和药剂消耗。

3、维护成本的调控

随着污水处理厂运营时间的增长，设备维修的频率显著上升，尤其是进口设备，其高昂的维修开支在很大程度上推高了总体运营成本。要削减这部分费用，可从以下几个方面入手：

（1）加强设备巡检力度，确保故障得以早期发现与迅速修复，防止更严重的损失发生。

（2）严格执行设备的日常维护保养程序，力求减少故障发生率，延长设备使用寿命。

（3）严格控制大规模维修及升级改造的成本。对相关项目进行全面评估，包括经济合理性、技术方案的完整性、维修质量的可靠性等，精心策划施工方案，实施严格的质量控制和成本审核，以达到成本控制的目标。

（4）实施维修工单流转制度。一旦设备故障，值班人员需详尽填写维修工单，由专业技术人员审定维修事宜，协同相关部门制定预算和实施方案，监督维修流程，并对维修成果进行验收确认，此法既提升了维修效率，也控制了维修成本。

（5）定期进行维修统计与分析，综合评估维修计划执行情况及其成本效益，据此优化未来的维修策略，进一步减少维修开支。

4、材料成本的压缩

材料成本的降低可以通过比价采购策略实现，即采购部门实地考察供应商或要求报价，经过多方比价后选择性价比最优的几家供应商合作。这种做法确保了供应商的稳定销量，同时企业也能享受更低的采购价格；稳定的供应链和充足的货源有助于缩短采购周期，简化采购流程，减少库存积压，降低资金占用成本。

5、人力成本的管理

为充分发挥薪酬体系的激励与约束功能，企业应建立科学合理的薪资奖金体系，遵循效率优先、兼顾公平的原则，侧重根据员工对企业贡献大小进行奖惩，建立健全公正的工作绩效评估机制，使员工收入与企业贡献相匹配，从而激发员工积极性；合理的评价体系还能帮助员工客观评估自身能力，保持心态平和，集中精力于工作，提升工作效率，间接减少人力成本。

6、管理及其他费用的掌握

尽管此类费用在总成本中所占比例较小，但有效的节约措施仍能对总体成本控制产生微妙而积极的影响，提升成本控制的效能。

中交路桥科技基安云·智慧污水厂管理平台（SSP），实现对污水厂进行集中监控，真实反应污水厂的建设施工、生产、运维全过程状况。通过智慧污水厂管控平台对各个工艺环节设备设施进行集中监控，使得各级管理人员能够及时、准确、全面、直观的了解和掌握生产状况，进而实现对整个污水厂生产运维的统一指挥和智慧调度。同时基于大数据分析技术，建立智慧污水厂数学模型，通过监测进水水质、水量，智能调节加药量、曝气量、污泥回流量等，以降低污水厂的生产运营成本，科学指导污水厂的智慧运营，实现整个污水厂的节能降耗、出水水质的稳定达标。